Книга для тих, хто прагне переважати

Книга «Перевага. У чому сила корпоративної культури» — це нон-фікшн для директорів, власників бізнесу та керівників підрозділів. Видання наводить практичні поради та приклади із досвіду оздоровлення компаній, з якими доводилося працювати авторові Патріку Ленсіоні.

Про автора

Патрік Ленсіоні — засновник та президент консалтингової компанії The Table Group, що спеціалізується на організаційному здоров’ї та розвиткові команди. За консультативними послугами до Патріка звернулися тисячі керівників — від стартаперів до бізнесменів зі списку Fortune 500. Загалом Ленсіоні вже написав 11 бізнес-книжок, які користуються неабиякою популярністю. А їх сумарний наклад перевищує 5 мільйонів примірників.

Про книгу

«Перевага. У чому сила корпоративної політики» вичерпно та докладно відповідає на питання: «Як оздоровити організацію?». Більше того, вона містить готову, по пунктах розписану модель оздоровлення.

Книга складається з п’яти розділів.

І

«Навіщо потрібно оздоровлювати компанію?». Тут автор детально пояснює, що таке оздоровлення компанії та які наслідки воно може мати. Або ж, до чого може призвести ігнорування корпоративної культури. Загалом цей розділ буде максимально корисним для тих, хто лише планує розпочати власну справу, адже допоможе з самого початку уникнути багатьох помилок. Досвідчені керівники, прочитавши розділ, зможуть виявити власні хиби та отримати поради, які їх виправити

ІІ

«Чотирикрокова модель» займає близько трьох чвертей обсягу книги. І тут покроково розписана модель оздоровлення компанії. Всі теоретичні поради підтверджені влучними прикладами. Оскільки здоров’я компанії базується на згуртованій та вмотивованій команді менеджерів, а також взаєморозумінні всіх членів компанії, то цим питанням і присвячено найбільше часу. Автор не лише пояснює відсутність згуртованості і порозуміння, але й те, як їх відновити та вберегти.

ІІІ

«Наскільки важливі великі наради». Як зрозуміло з назви, цей розділ присвячений нарадам. Автор аргументовано пояснює, як регулярні наради можуть підвищити ефективність роботи компанії. Але наголошує на певних правилах організації та проведення робочих зборів. Ленсіоні переконаний, що правильно організовані та проведені наради не будуть нудними та дозволять значно скоротити час на вирішення багатьох питань.

IV

«Досягаючи переваги». З цього розділу читач зрозуміє, які переваги має здорова компанія над своїми конкурентами. Або ж, іншими словами, заради чого варто проходити складний та тривалий період оздоровлення.

V

«Чек-лист для здоров’я організації» є своєрідною шпаргалкою-висновком. Корисним він буде для тих, хто прочитав книгу та вирішив взятися за оздоровлення своєї компанії. Достатньо лише переглянути три сторінки, аби швидко пригадати зміст всіх розділів та створити план дій. Але дієвим він буде лише за умови осмислення чотирьох попередніх розділів.

Підсумки

У книзі детально розкриваються всі питання оздоровлення компанії. До того ж, є дуже чітка схема його проведення. Вся теорія підкріплена прикладами з досвіду компаній, що дозволяє проаналізувати і практичне застосування наведеної теорії. Також наведена теоретична база дозволить розібратися з цінностями та цілями компанії, плутанина в яких часто призводить до зниження результатів. Керівники знайдуть тут поради як щодо організації власного робочого дня, так і щодо створення дружної та вмотивованої команди.

Кому читати

Корисним видання буде для директорів, бізнесменів, керівників підрозділів. Працівники, які не займають керівної посади не зможуть реалізувати поради книги.

Катерина Савенко

Придбати книгу